2021年10月3日刊总第2433期

阴阳合同事件并未因范冰冰的隐退戛然而止，影视行业大规模税务大调查延续至今。继范冰冰补税8.8亿后，今年4月初，上海市税务局第一稽查局对郑爽追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计2.99亿元的处理处罚决定。

一波未平，一波又起。郑爽偷税漏税一事还未过去，明星扎堆注销工作室、关联公司，又让令外界注目。值得注意的是，明星扎堆注销关联公司已不是第一次，在此之前，2018年的霍尔果斯“大逃亡”历历在目。从霍尔果斯到海南再到如今的江苏，明星们不断挖掘新的避税圣地。

不难发现，影视行业的财税问题成为近年来行业内外最为关注的舆论焦点。影视行业财税问题的真实根源在哪里？影视项目该如何做好财税上的安全合规？毋庸置疑，无论对于影视机构而言，还是相关个人而言，如何在以后的经营、演艺中依法合规缴纳税款、合理有效做好税务合规管理，已经成为2021年度的工作重点。针对于此，行业内也举办了不少交流活动，讨论并寻求解决方案。近日，影视行业企服公司众观科技，在京举办了“影视项目该如何氪金”财税沙龙。

在此次沙龙上，来自影视媒体、投融资机构、财税机构、企服平台的专家们针对上述种种问题，展开了热烈的讨论，并提出了“子母公司风险分离”、“解决方案工具化”、“自由职业者企业化”等针对影视行业财税问题的建设性意见。

成立“项目制子公司”，

子母公司风险分离

沙龙会上，资深制片人、监制刘开珞直指影视项目里面最容易出现三类财务和税收问题。他认为，“第一，影视公司分大小年，对一个企业来说，盈利年的税金和亏损年的税金怎么平衡，尤其是对于中小公司，会是更加头疼的问题。第二，在项目当中，与人有关的财税问题，许多没有发票的白条怎么处理更加合规也是常见问题。第三，近两年新出现的问题是，境内外的资金处理，现在越来越多项目尝试境外拍摄、联合摄制，但是我们对款项进出的管理还有不足。”

北京文担投资总监、金融市场事业部总经理余辉也坦言，如今影视行业前端创作和后端财法税仍处于一个比较混乱的状态，导致不少影视公司在融资的时候连清晰完整的账目都无法给出。因此，建立一套标准化财务管理体系对影视行业来说极为重要。

针对于此，众观科技创始人兼CEO王义之分享了好莱坞的应对之道，“在好莱坞成熟影视工业体系的操作中，母公司一般都会为其新开项目设立有项目制的子公司，从而做到主体公司只承接利润，让收支账目留存在项目型公司中，这样就有效隔离了风险，也让项目自身财务状况更为清晰。”

而我国当前的常见情况却是“投资来了，开一张发票，收支和主体公司混在一起，就容易造成财税上的混乱和不合规”，王义之分析道，“解决的办法，就是每个项目都建立有限合伙制的项目公司，把两边的风险都隔离，这样有利于财税管理更清晰，也更符合规范。”

自由职业者企业化，

才能做到安全合规

众所周知，影视项目财务管理当中有一大痛点，即人难管。这主要源于影视行业从业者大多是自由职业，项目剧组往往都是临时组建，每个人的入组时间、发薪方式、缴税方式等都不一样。这就导致和人员相关的事务非常难管。

而近两年，创意管家等工具平台在业内的出现，极大帮助了行业自由职业者快速实现企业化，把支付、报税、票据管理等零散交易在线化、数字化，王义之认为，“这不但有利于行业规范建立，更能够帮助这些自由职业者们更好的获得银行授信或者金融机构的投资，也能更好的享受国家对小微企业的减税扶持。”

众所周知，在欧美发达国家，企业税负大概只占到整体税基55%左右，个人税负占45%。但在中国，企业大约要占87%。把高赋税的压力都给到企业端，对经济的长期发展不利。

而近几年，国家和政府针对中小企业出台各种各样的免税减负政策，对高收入人群税收监管逐渐加强。种种现象表明，自由职业者企业化，将是未来的发展趋势。“现在应该除演员外，从事技术性工种的自由职业者都需要尽可能把自己企业化。未来国家对高收入人群的政策会越来越严格，行业自由职业者必须把自己企业化运营，才能做到安全合规。”王义之补充道。

善用“工具”，解决行业财税实操困难

参加此次论坛的媒体人吴燕雨称，她观察到其实在行业中已经有很多头部影视公司，无论是从剧本阶段还是拍摄阶段，还是到后面的营销阶段，都开始有意识的借助各种高效便捷的软件或者工具。

而在财务管理上，工具的使用也在影视行业逐渐常态化，如在业界使用颇为广泛的创意管家工具平台，无论是从融资还是到支付管理，早已实现了人、钱、票的一站式管理，同时还提供定制化的财税解决方案，年均服务500余个剧组。

结算方式的灵活性是这类工具在剧组广受欢迎的原因之一。比如，在剧组凌晨需要结算的时候，没办法走银行的渠道，需要第三方支付，但是有些制片人不知道，就只能使用现金。大量的现金留在片场，就会产生很多灰色空间。而创意管家工具平台的出现便解决了这一问题。

王义之表示，“通过将解决方案工具化，能够切实帮助剧组财务人员从繁重的事务性工作中解放出来，实现项目财务管理的提质增效。”

除了剧组之外，工具的使用也极大完善了影视企业内部的财务管理体系建设。王义之指出，目前影视类企业普遍存在“小马拉大车”的状况，对自身财务管理投入的精力是不够的。“一个企业可能刚发展两到三年就能开始承接几个亿的项目，制片人自己的财务基础也是不支撑的。”而专业的工具平台为企业打造的定制化财税解决方案，便解决了这一问题。

在“影视项目该如何氪金”财税沙龙，各个领域的行业专家各抒己见，为影视从业者提供了切实的解决办法。面对影视行业财税问题的新变化，之前不少从业者都在感慨，日子将会越来越难过，很多小公司怕是熬不过这轮震荡了。但在此之前，所有人必须先直面这场轰轰烈烈的税务自查，正视财务管理，勤修内功，让自身不被不规范的财税问题拖入泥沼之中。